Jahreshauptversammlung der Nachbarschaftshilfe

„Insgesamt kann man sagen, dass die NBH auf ein gutes, erfolgreiches Geschäftsjahr mit erfreulichen Zahlen zurückblicken kann, in dem sie sich deutlich weiterentwickelt hat“, bringt Doris Keymer, Vorstand der NBH, die Situation der Einrichtung auf der Jahreshauptversammlung auf den Punkt und zeigt anhand von konkreten Zahlen und einem Überblick der Geschäftsbereiche deren Wichtigkeit für die Stadt. Besonders betreffe den Fortschritt das Gesundheitsmanagement für die Mitarbeitenden, Fundraising, IT und die Vernetzung innerhalb des NBH-Teams, so Keymer.

Angebote für Familien

Wer in Haar Kinder hat, kommt meist schon sehr früh mit dem Familienzentrum der Nachbarschaftshilfe, jetzt unter der neuen Leiterin Natascha Heidemann, in Berührung. Kaum ein Elternteil, das die Angebote für Familien und Kinder nicht irgendwann wahrnimmt. Sie sind vielfältig und reichen vom Familienzentrum, über Förderkurse für Schüler, Kinder- und Großtagespflege, Kinderpark, Second Hand-Laden, Familienpaten, Job-Paten bis hin zur Babysitter-Vermittlung und immer wieder stattfindenden Basare für Kindersachen. Die NBH will damit eine niedrigschwellige Begegnungs- und Unterstützungsmöglichkeiten schaffen. Für die Familien bringt das oft dringend notwendige Entlastung, verbessert die Bildungschancen ihres Nachwuchses und hilft ihm Potential entfalten zu können.  Kinder möglichst früh professionell in ihrer Entwicklung zu begleiten, sei eine tragende Säule der Institution, so Keymer. Genauso ermöglicht die Einrichtung den Teilnehmenden ermöglichen, sich in die Gesellschaft zu integrieren und zu sozialisieren. Im Münchner Speckgürtel, wo das Leben teuer ist, erleichtert die NBH auch die Erwerbstätigkeit beider Elternteile.

Viele Mitarbeitende bewältigen umfassendes Aufgabenspektrum

Das alles brauche Personal, betont Keymer und verdeutlicht anhand von konkreten Zahlen, den Aufwand. Vier hauptamtliche, 46 ehrenamtliche Kräfte und sieben nebenberufliche Übungsleiterinnen, bewältigen derzeit die vielen Aufgaben im Familienzentrum und betreuen 50 bis 70 Erwachsene mit einem bis drei Kindern pro Woche.  Den Förderkursen für 80 bis 100 Schulkinder wöchentlich, stehen neben der Ressortleiterin, 24 Mitarbeitende, inklusive Leseförderung, zur Verfügung. Zwei Fachberaterinnen, sechs Tagespflegepersonen und zwei Ersatzbetreuungskräfte kümmern sich momentan um 37 Kinder in der Großtagespflege und weitere 22 in der Kindertagespflege. Den Kinderpark übernehmen eine Ressortleiterin und sechs Tagespflegepersonen für 56 angemeldete Kinder im Jahr.

Zahlreiche Leistungen für die Golden Generation

Eine weitere wichtige Säule der NBH widmet sich der Pflege und den Senioren. Das Spektrum reicht vom ambulanten Pflegedienst über Essen auf Rädern (über siebzehntausend im letzten Jahr), betreutes Wohnen zu Hause, Tagespflege für Senioren bis zum Seniorenservice für Haus und Garten und das Seniorenfrühstück, das wegen eines neuen Konzepts einen regelrechten Boom erfährt. Dazu komme die Tagespflege für Senioren in Kooperation mit der Krankenpflegeschule und der Fachoberschule Haar oder das „Café Mittendrin“, einer Aktivierungsgruppe für Senioren und an Demenz erkrankte Personen. Genau wie im Kinderbereich entlastet das Angebot der Ressorts Pflege und Senioren die Angehörigen. Unter anderem unterstützt es das selbständige Wohnen der Senioren in den eigenen vier Wänden, die Gesundheitsfürsorge und baut Brücken, damit der Einzelne am sozialen Leben teilnehmen kann. Es fördere das bürgerschaftliche Engagement und erhöhe die Lebensqualität im Alter“, betont Keymer. Neu sei eine Austauschgruppe für pflegende Angehörige. Alles laufe rund: „Allerdings müssen wir zugeben, dass auch wir unter Fachkräftemangel leiden.“

Manpower gefragt

Wie im Familienbereich ist der Bedarf des benötigten Personals hoch. Eine Ressortleiterin, zwei stellvertretende, 18 Pflegefachkräfte und zwei Pflegehelfer sind für 212 Patienten zuständig, dazu kommen- 167 Beratungsgespräche. Eine Ressortleiterin koordiniert zusammen mit ihrer Stellvertreterin Essen auf Rädern. 18 Fahrer steuern täglich bis zu 90 Menschen an und bringen das Essen. Eine Ressortleiterin und Stellvertreterin organisieren die Aufgaben im Bereich Hauswirtschaft und Betreuung der 42 Mitarbeitenden für fast 410 Klienten. Dazu komme die Tagespflege für Senioren mit einer Ressortleiterin, zwei Pflegekräften, einer Pflegehilfskraft, vier Betreuungsassistentinnen, einer Hauswirtschafterin und acht Fahrenden für bis zu 43 Personen. „In fast allen Bereich nehmen die vergüteten Arbeitsstunden im Vergleich zu 2023 zu. Unser Fokus liegt auf Fundraising“, erklärt Keymer.

Fokus aufs Ehrenamt

Künftig will die NBH unter anderem weitere Veranstaltungen wie ihre Faschingsparty, den Spieleabend und die Ladies Night mit Shopping und Party fest etablieren. Die Teilnahme an Veranstaltungen wie die Basare, Maibaumwache, Jazzfrühschoppen oder der Tanztee mit der Alzheimergesellschaft zeige die Bedeutung der NBH für die Stadt. „Wir wollen das Ehrenamt stärken, um dem immer größer werdenden Anteil an alleinlebenden Senioren, die sich eventuell teure Unterstützungsangebote nicht leisten können, Rechnung zu tragen“, betont Doris Keymer: „Ehrenamtliche Tätigkeit verschafft den Ausführenden Freude und das Gefühl, eine sinnvolle Aufgabe zu haben.“